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创业知识创业公司招聘面临的5个误区

11-02 发布 201 次浏览 创业投资 信息编号:140

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创业知识创业公司招聘面临的5个误区

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创业知识创业公司招聘面临的5个误区,创业知识:平均而言,雇一个新员工需要四个小时的当面会谈,顺利的话一到两个小时的测试,还有进行笔试、联系推荐人、进行背景调查。雇佣新员工花费的时间和金钱并不少,如果雇来的人有问题,对公司也是一个打击。面试和招聘是公司遇到是最大的挑战之一,从一开始就应该认真对待。为此,你需要向有经验的招聘人员学习如何设计有效的招聘流程,也要明白无论招聘计划如何周密,这事都得靠点运气。你也要知道这些最常见的误区:1.对职位的概念模糊对具体的职能、技能和能力要有清晰的概念,这十分重要。浏览简历的时候,你必须得小心区别有多年经验和有实际能力。有十年的经验,并不意味着他就适合这份工作。例如,他可能在不同的公司做了同一性质的工作。因为,与其看工作年份,不如根据职位具体职能,找一个有扎实经验的候选人,或者有潜力做好这份工作的人。2.期望不切实谁不希望用最低工资雇佣一个超级明星呢?显然,这很不现实。实际上,最理想的人选压根就不存在,所以如果你设立了漫长的面试环节,试图找到理想人选,就大错特错了。你得清楚的了解人才市场的情况。这就是说,你得面试合适数量的人,了解当前可供选择的人的水平以及他们的薪资期望。就目前而言,合格的候选人数量比两年前少多了,这可能意味着经济正在改善。如果你有了好的候选人,你得明白别的公司也在考虑他们。3.没有面试技巧不要根据感觉来面试,这很重要。直觉确实发挥作用,但是你需要稳定的心态。把你想问的问题都写下来,对每个面试者都问这些问题。把他们的回答记录下来,比较他们的回答。不要问太随意的问题,比如「介绍一下你自己。」这样做:去挖掘细节,以方面你在不同的候选人中间进行比较。4.犹豫不决如果招聘的流程拖得太长,好的候选人可能就去了别处,就显得你不擅长招聘。比如,一个招聘者为了招一个人,花了太长的时间和精力去面试候选人。等到半年后他从 10 个候选人里面选一个的时候,她所有的优先选择都已经被别的公司雇走了。每花一天的时间,你的候选人就更可能不来你这。一旦你的招聘流程开始,你的动作就得迅速。5.迟迟不解雇不合格员工不要给新员工太多的耐心。如果很明显他们无法适应这份工作,那么就让他们走人。经常发生的事就是,第一个星期就看出来这人不行,但是公司等了好几个月才解雇他,对业务造成了负面影响,对打击了公司招聘人员的信心。正确的做法应该是招人谨慎,解雇果断。。凉山创业投资发布。
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